Über Mich

Dr. Fabian Grupe
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  • Seit über 10 Jahren betreue ich Konzerne und mittelständische Kunden bei dem Aufbau von effektiven Teams und deren cross-funktionaler Zusammenarbeit in unterschiedlichen Unternehmensstrukturen
  • Ich biete mehrjährige Expertise beim Aufsetzen, Begleiten und Beschleunigen von Transformationsprojekten im Bereich Digital Transformation und Business Agilität
  • Durch mein agiles Mindset und praxisbewährte Methodenkompetenz finde ich sinnvoll umsetzbare Lösungen, mit denen ich die vorgegebenen Ziele effizient erreiche

Gründe für eine Zusammenarbeit
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  • Zusammen schaffen wir auf Grundlage sinnvoller agiler Prinzipien, Methoden und Prozesse die Rahmenbedingungen für nachhaltiges und beschleunigtes Umsatzwachstum
  • Durch zielgerichtete Training und Coaching Impulse bringen wir Ihre Teams und Führungskräfte auf den Weg einer selbstorganisierten, Wert-orientierten und performanten Lieferorganisation
  • In Ihrem Multi-Stakeholder Umfeld konzentrieren wir uns dabei auf die wesentlichen Eckpunkte und schaffen innerhalb des abgestimmten Mandats ein Umfeld des Vertrauens und Mitwirkens
  • Die effiziente Koordination der operativen und strategischen Ebene durch die Ebene des mittleren Managements gehen wir bestimmt, zielgerichtet und erfolgsorientiert an
  • In diesem Umfeld verstärken wir zielführende Impulse und verankern das weitere Wachstum

Auszug Referenzen
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  • Mandat als Agile Coach: Co-Creating eines hybrid-agile Way of Working im Rahmen des agile Playbook und Operationalisierung auf Ebene des mittleren Managements
  • Mandat als OKR Coach: Umsetzung von Best Practices zur effizienteren Zusammenarbeit von 10 OKR Teams sowie Sicherstellung des kontinuierlichen Alignments der Arbeitspakete mit der Zielsetzung der Departments
  • Mandat als Senior Scrum Master: Analyse der Prinzipien und Prozesse der Zusammenarbeit eines ScrumBan Teams und Verbesserung sowohl der internen Arbeitsabläufe als auch der Zusammenarbeit mit Business Teams.
  • Mandat als Scrum Master: Einführung von Team Agreements und nachhaltiges Umsetzen von Verbesserungen inkl. Management Reporting von sinnvollen Verbesserungs-Impulsen außerhalb des Einflussbereichs des Teams
  • Mandat als Projektmanager / Projektleiter: Aufsetzen und Leiten einer Projektorganisation (4 Tochtergesellschaften, externe Dienstleistern, zusätzliche Agenturen) und verschlanken der Abstimmungs- und Koordinationsprozesse einschließlich Priorisierung und Reporting von Arbeitspaketen

Zusammenarbeit anfragen
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  • Aktuelle Verfügbarkeit: ab sofort
  • Stunden-/Tagessatz respektive Fixpreis verhandelbar je nach Projektkomplexität
  • Reisemobilität weltweit (nach Vereinbarung)
  • Kontakt: + 49 151 . 41 33 55 69 oder freelancer@reflectiveminds.de

DENKEN. HANDELN.

LERNEN WIR UNS KENNEN.

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