Dr. Fabian Grupe
Wer bin ich?
Ich bin Pragmatiker und arbeite als Unternehmensberater, Projektmanager oder Business Agility Coach.
Ich kombiniere mein Wissen aus agilen Veränderungsmethoden, sozialen Dynamiken und Verhaltensmustern mit einem technischen Hintergrund in IT Infrastrukturen und Erfahrung als Entrepreneur, um widerstandsfähige und performante Lieferorganisationen aufzubauen. Dabei konzentriere ich mich seit über 10 Berufsjahren auf Lösungen, die sich in der Praxis bewährt haben – mir geht es nicht um dogmatische Ansätze, sondern praktisch umsetzbare Lösungen. Denn am Ende des Tages zählt das konkrete Ergebnis und nicht die abstrakte Theorie.
Coaching & Consulting Vita
Delivery Lead
Aufbau und Leitung eines Agilen Projektmanagement Office (APMO). Thought Leadership im Bereich „Aufbau effizienter Teams und hoch performanter Organisationen“. Key Note Speaker für Business Agilität.
Head of Agile Management Office
Lead des Agile Management Office (8 Personen) für ein OKR-Transformationsprojekt mit 200+ Mitarbeitern. Coachings zu den Themen Wertorientierung, Entscheidungsprozesse und Verhaltensmuster sowie Aufbau eines ergänzenden Knowledge Managements. Dienstleistersteuerung und Orchestrierung des Transformationsprozesses. Umfassende Prozessanalyse und Prozessoptimierung.
Enterprise Agile Coach
Verantwortlich für die Definition und Umsetzung der hybrid-agile ways of working auf Programmebene, Operationalisierung von agilen Vorgehensmodellen auf Ebene des mittleren Managements sowie Day-to-Day Begleitung verschiedener Scrum und Kanban Teams. Stärkung der Wert-orientierten Lieferorganisation mit Fokus auf cross-funktionale und Silo-übergreifende Zusammenarbeit.
IT Management Consultant
Moderation von Management Workshops. Durchführung von Innovation Trainings und Innovationsworkshops. Aufbau von Projektmanagementorganisationen zur Steuerung der Ausgründung von Tochterunternehmen. Reorganisation von zentralen Abteilungen von Unternehmen (bspw. IT Abteilung). Analyse von Prozesswelten und deren Optimierung unter regulatorischen und unternehmerischen Anforderungen.
IT Infrastructure Consultant
Aufbau und Betrieb von sowohl on-premise als auch Cloud-basierten Tools wie Nagios zur Überwachung und Steuerung der IT Service Management Prozesse (ITIL). Konzeption und Umsetzung von Teilen einer IT Infrastruktur einschließlich Planung von aktiven und passiven Netzwerkkomponenten, Aufbau einer DMZ mit Subnetting und ALS usw.
Projektauszug
_____
Research Vita
Publikationstitel: How Consultancies evolve Agile Minsets and Cultivate Their Own Agile Transformation
Forschungsbereich: High-Performance Kulturen, Social Operating Mechanisms, Knowledge Sharing,
Forschungsumfang: 3 Jahre Forschung bei Unternehmensberatungen mit Fokus auf Agile Transformation
Publikationstitel: Der Einfluss der digitalen Transformation auf das Geschäftsmodell von Familienunternehmen
Forschungsbereich: Digitalisierung, digitale Geschäftsmodelle, Familienunternehmen
Forschungsumfang: 6 Monate Forschung bei KMUs im Bereich FMCG und Maschinenbau
